2012年8月21日，中聯(lián)重科宣布與印度ELECTROMECH公司(以下稱EM公司)合資在印度建立塔式起重機工廠，新工廠中聯(lián)重科占股70%，EM公司占股30%。
　　印度工廠是中聯(lián)重科繼2008年并購意大利CIFA后的第二個海外基地，也是中聯(lián)重科第一個海外直接投資建廠的項目。
　　從海外并購到海外直接投資建廠，中聯(lián)重科董事長、CEO詹純新表示，中聯(lián)重科依然在堅持走“裂變+聚變”的國際化道路，具體的方式則可以多樣，合資建廠就比較適合印度的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境。
　　魅力印度
　　中聯(lián)重科副總裁、海外公司總經(jīng)理何文進表示，攜手EM公司將首個海外直接投資建設(shè)工廠落子印度，是在一個最恰當(dāng)?shù)臅r機，選了一個最適合的伙伴來追求一個共同的愿景。他相信合資公司能取得與中聯(lián)重科同樣的快速增長與發(fā)展成就。
　　中聯(lián)重科是全球最大的塔式起重機企業(yè)，何文進表示，塔機今年有望進入中聯(lián)重科的“百億事業(yè)部”。
　　2010年12月，中聯(lián)重科H股上市，募資總額近150億港元，融資中的28%(38.23億港元)用于在海外開展業(yè)務(wù)。投資印度，即是H股融資既定投資方向之一。
　　EM公司執(zhí)行董事Mehendale介紹，EM公司擁有30多年的發(fā)展歷史，是印度最大的工業(yè)橋式起重機制造商，擁有印度最大的起重機制造工廠，能生產(chǎn)起重量從80公斤到1000噸的各類桁車產(chǎn)品，擁有超過500名員工和遍布全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　他介紹，目前印度國內(nèi)僅有3家塔式起重機制造商，而印度市場銷售的塔式起重機，超過70%的份額是從國外進口。
　　中聯(lián)重科建筑起重機公司總經(jīng)理黃群透露，印度進口的塔式起重機中，超過50%來自中國，而這50%中有12.3%來自中聯(lián)重科。
　　Mehendale表示，中印兩國作為有著悠久文明的“智慧長者”，給世界帶來無數(shù)文化瑰寶。目睹中國鄰居30多年業(yè)績?nèi)〉抿溔嗽鲩L后，現(xiàn)在也到了印度開始奔跑的時刻。
　　他透露，依據(jù)印度政府最新的5年規(guī)劃(2012-2016年)，印度每年將投入1萬億美元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將給該國的工程機械市場帶來一個“量子級增長”。
　　Mehendale預(yù)測，目前印度每年800臺塔式起重機的市場需求量，在下一個十年有望成長為每年2萬到2.5萬臺。
　　黃群表示，成立合資公司能更加接近當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?，?jié)省運費并縮短供貨周期。她透露，印度合資公司成立5年內(nèi)，將實現(xiàn)塔式起重機在印度市場銷售額年均45%以上的增長，達到年銷售額5000萬美元的規(guī)模。
　　詹純新接受記者采訪時表示，先將塔機業(yè)務(wù)在印度做好，以后條件具備，也可以將公司其他產(chǎn)品放在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，最終形成一個全面基地。
　　他舉例說，2008年中聯(lián)重科收購當(dāng)時混凝土機械排名世界第三的意大利CIFA公司，目前CIFA公司不僅生產(chǎn)混凝土機械，中聯(lián)重科面向歐盟市場的起重機械也在CIFA生產(chǎn)。
　　“海”派中聯(lián)
　　Mehendale談及對中聯(lián)重科的印象時，用了“財務(wù)穩(wěn)健” 、“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“很高的企業(yè)道德準(zhǔn)則”數(shù)個關(guān)鍵詞。這也基本符合中聯(lián)重科給外界的觀感。
　　雖處中國內(nèi)陸中部，中聯(lián)重科其實卻更有一種“海”派。其象征海洋的藍色標(biāo)志色，“博厚悠遠、至誠無息”企業(yè)文化理念，“包容、共享、責(zé)任”的國際化戰(zhàn)略支撐，都與海洋的“海納百川、包容萬物、至柔至剛”暗合。
　　中聯(lián)重科被業(yè)界稱道的并購模式，亦有此烙印。何文進介紹，2015年中聯(lián)重科要將海外業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)的比重提至30%，走出去國際化是一個必然要求。
　　何文進認為，采用與EM公司合資，能發(fā)揮雙方長處，有利于中聯(lián)重科能更快地融合當(dāng)?shù)?，熟悉?dāng)?shù)氐纳虡I(yè)規(guī)則，了解其法務(wù)、稅務(wù)、工會等環(huán)境。
　　Mehendale本人也很開明，一般印度企業(yè)都不愿意將合資公司的占股低于35%，但Mehendale出于對中聯(lián)重科企業(yè)文化的認同，接受了30%的股權(quán)比例。
　　詹純新認為，中聯(lián)重科從2004年起一直堅持“裂變+聚變”的國際化戰(zhàn)略，海外收購、直接建廠或者像與印度EM公司的合資等形式都是可以考慮的選擇。
　　詹純新說國際化要做到“包容、共享、責(zé)任”。
　　按他的理解，中國企業(yè)走出去，一要遵守國際準(zhǔn)則。二要融入世界，做好本土化，不能像建唐人街一樣在不同的國家看到的都是一個大牌坊帶著一街小吃坊的模本。
　　另外，他強調(diào)還要做到“與世界共舞”，能以“我”為主。他舉例說，CIFA公司收購進來后，公司到目前為止沒有向意大利CIFA派駐一個高級管理人員，但完全按照跟中聯(lián)其他事業(yè)部和子公司一樣的標(biāo)準(zhǔn)來管理考核。
　　海外直接投資建廠，打開了中聯(lián)重科全球布局的新篇章。